Kennen Sie diese Situationen?
Manchmal fehlt nicht das Konzept, sondern jemand, der das Vorhaben tatsächlich steuert. Dann besetzen wir die Rolle und übernehmen operative Verantwortung, so lange wie nötig.
Schlüsselrolle unbesetzt
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Die Projektleitung fällt aus oder ist noch nicht besetzt, das Vorhaben läuft trotzdem weiter.
Die Ressourcen reichen nicht
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Ihre besten Leute sind längst in mehreren Projekten gebunden, ein weiteres Vorhaben ist intern nicht zu stemmen.
PMO nur auf dem Papier
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Ein Project Management Office ist beschlossen, es fehlen aber die Menschen, die es wirklich betreiben.
Programm ohne Steuerung
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Viele Teilprojekte, kein durchgängiger Termin- und Statusüberblick, Entscheidungen kommen zu spät.
Spezialwissen fehlt temporär
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Für eine begrenzte Phase brauchen Sie Erfahrung, die Sie nicht dauerhaft aufbauen wollen.
Anlauf unter Termindruck
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Der Serienanlauf steht an, Lieferanten, Qualität und Termine müssen gleichzeitig zusammenkommen.
