PMP® 2026: von Outputs zu Outcomes.

Machen Sie Ihre Projektmanager:innen fit für die neue PMP®-Prüfung und die Realisierung komplexer Projekte.

Für Projektleiter:innen, Senior Project Manager, PMO-Verantwortliche und erfahrene Projektmitarbeitende mit internationalem Bezug.

Die PMP®-Zertifizierung des Project Management Institute (PMI) gilt weltweit als einer der anerkanntesten Nachweise professioneller Projektmanagement-Kompetenz. Seit dem 9. Juli 2026 gilt die überarbeitete Prüfung zum Project Management Professional (PMP)®.

Als vom PMI autorisierter Training Partner (ATP) qualifizieren wir Ihre Projektmanager:innen prüfungsnah, praxisnah und mit direktem Nutzen für Ihre Organisation, mit über 37 Jahren Erfahrung und dem Tiba 4-Achsenkreuz®.

Projektteam arbeitet an einer Wand mit Haftnotizen, Sinnbild fuer die neuen PMP-Pruefungsinhalte 2026

PMI Authorized Training Partner (ATP): Von PMI autorisierte Trainer:innen (Authorized Training Partner Instructor, PMP), offizielle PMI-Kursunterlagen (optional inkl. Exam-Simulator), „Certificate of Achievement“ (COA) über mind. 35 Stunden. PMI-Partner seit 1998.

Was das für Ihr Unternehmen bedeutet

Nicht in ein Zertifikat investieren, sondern in wirksamere Projekte

Die PMP®-Prüfung legt seit 2026 deutlich mehr Gewicht auf Business Value, Stakeholder-Wirkung und strategischen Nutzen. Wer Projektleiter:innen heute qualifiziert, investiert damit direkt in die Wertschöpfung der eigenen Projekte, nicht nur in einen Titel.

Mehr Business Value

Der neue Outcome-Fokus ab 2026 richtet Projekte am messbaren Unternehmensnutzen aus, nicht nur an Zeit, Budget und Umfang.

Praxistransfer statt Prüfungswissen

Über das Tiba 4-Achsenkreuz® wird aus Zertifikatswissen Wirkung in Ihren realen Projekten.

Eine Lösung aus einer Hand

Training, PMI-Mitgliedschaft, Prüfungs-Voucher und optionaler Exam-Simulator gebündelt, ein Preis pro Teilnehmer:in.

Die neue PMP®-Prüfung und was sie für Ihr Unternehmen bedeutet

Das PMI hat die PMP®-Zertifizierung zum 9. Juli 2026 grundlegend modernisiert. Der Schwerpunkt verschiebt sich spürbar in Richtung Geschäftsumfeld und Wertschöpfung: Das Prüfungsgebiet „Business Environment“ wächst von 8 % auf 26 %.

Was bedeutet das konkret? Projektleiter:innen werden künftig stärker daran gemessen, welchen Nutzen und messbaren Wert ihre Projekte für das Unternehmen erzeugen, nicht nur, ob Zeit-, Budget- und Leistungsziele eingehalten werden.

Neue ECO-Gewichtung der Prüfungsgebiete

Seit dem 9. Juli 2026 gewichtet das PMI die drei Prüfungsgebiete neu: „Business Environment“ wächst von 8 % auf 26 % und wird damit zum drittgrößten Block der Prüfung.

Im Gegenzug sinkt „People“ von 42 % auf 33 % und „Process“ von 50 % auf 41 %.

Für Ihre Projektleitenden heißt das: Geschäftsnutzen, Compliance und Wertschöpfung rücken in den Mittelpunkt der Prüfung.

Quelle: PMI, PMP Examination Content Outline 2026.

Das ändert sich

Fokus auf Wert & Outcomes

Die Prüfung stellt Nutzen und Wertbeitrag stärker in den Vordergrund als reine Prozesstreue, inklusive mehr Szenarien zu KI, Nachhaltigkeit und Stakeholder-Einbindung.

Neun statt sechs Lektionen

Die Kursstruktur wurde von 6 auf 9 Lektionen erweitert und vollständig am aktuellen ECO 2026 ausgerichtet, von „Business Environment“ bis „Close the Project“.

Prüfung: 240 Minuten, 180 Fragen

Die Prüfungsdauer steigt von 230 auf 240 Minuten (180 Fragen, zwei 10-Minuten-Pausen). Szenariobasiert, online proctored oder im Pearson-VUE-Testcenter.

„Certificate of Achievement“ (COA)

Nach dem Kurs absolvieren die Teilnehmenden einen verpflichtenden Wissenstest und füllen einen Feedbackbogen aus. Erst nach bestandenem Test erhalten sie das COA des PMI, den offiziellen Nachweis über mindestens 35 Stunden und Voraussetzung für die Prüfungsanmeldung.

Sprachunterstützung neu geregelt

Kandidat:innen können während der Prüfung zwischen ihrer gewählten Sprache und der englischen Fassung der Fragen umschalten, mehr Sicherheit bei kniffligen Formulierungen.

Offizielle Unterlagen nur über ATP

Die offizielle PMI-Kursware ist ausschließlich über Authorized Training Partner beziehbar, nicht über Privatpersonen oder Graumarkt-Anbieter. Tiba ist ATP: Sie trainieren mit den echten, aktuellen PMI-Materialien.

Was Ihre Teams danach besser können

Entscheidend ist, was die Teilnehmenden anschließend können. Nach der Vorbereitung sind Ihre Projektleiter:innen in der Lage:

Projekte strategisch ausrichten

Stakeholder wirksam einbinden

Risiken frühzeitig erkennen

Klassisch, agil und adaptiv kombinieren

Projekte erfolgreicher umsetzen

Die neun Lektionen der PMP®-Vorbereitung

Für alle, die zur Prüfung gehen: Unsere Vorbereitung folgt exakt der vom PMI vorgegebenen Lektionsstruktur, die dem Projektlebenszyklus folgt und alle Aufgaben (Tasks) des aktuellen Examination Content Outline (ECO 2026) abdeckt, und verbindet klassische, agile und adaptive Vorgehensweisen mit realen Projektsituationen.

1. Business Environment

Geschäftsumfeld, Compliance und Nutzenrealisierung

2. Start the Project

Projektstart und Auftragsklärung

3. Plan the Project

Planung über alle Wissensgebiete

4. Lead the Project Team

Führung und Stakeholder-Management

5. Support Team Performance

Team-Performance und Befähigung

6. Manage Work Execution

Steuerung der Projektdurchführung

7. Manage Uncertainty and Risk

Umgang mit Unsicherheit und Risiken

8. Apply Ways of Working

Predictive, agil und adaptiv kombiniert

9. Close the Project / Phase

Abschluss und Übergabe des Nutzens

Warum Tiba

PMP®-Vorbereitung mit echtem Praxistransfer

Als seniorbesetzte Boutique-Beratung bereiten wir Ihre Projektmanager:innen nicht nur auf die Prüfung vor, sondern befähigen sie, in realen Transformationen Wirkung zu erzielen.

Über 37 Jahre PM-Erfahrung

950+ Beratungsmandate und rund 69.000 Trainingsteilnehmer.

Adaptives Projektmanagement

Klassisch, agil und situativ kombiniert.

Senior besetzt

Erfahrene Trainer:innen mit langjähriger Projektpraxis, keine Junior-Pyramide.

Praxistransfer

Über das Tiba 4-Achsenkreuz® wird aus Prüfungswissen Wirkung im Projekt.

Weil Wissen allein selten genügt

Nachhaltige Projektkompetenz entsteht erst, wenn Methoden, Menschen, Organisation und Technologie zusammenspielen. Genau dafür steht das Tiba 4-Achsenkreuz®: Wir betrachten Projekte entlang von Mensch & Mindset, Organisation & Kultur, Prozesse & Methoden sowie Technologie & Tools.

Welchen Vorteil hat die PMP®-Qualifizierung für Ihr Unternehmen?

Was die Änderungen für die Menschen bedeuten, die Projekte tatsächlich führen und steuern.

Projektleiter:innen

Sie führen Projekte seit Jahren und wollen Ihre Erfahrung mit einem international anerkannten Nachweis belegen. Der neue Outcome-Fokus des PMP® zahlt direkt auf Ihre Praxis ein.

Erfahrene Projektmitarbeitende

Sie arbeiten seit Längerem in Projekten mit und wollen den Schritt in die Projektleitung gehen. Die Vorbereitung schließt die methodischen Lücken und führt bis zur Zertifizierung.

PMO & Head of PM

Sie steigern den PM-Reifegrad Ihrer Organisation. Wir verankern den PMI-Standard adaptiv und praxisnah im Team.

So qualifizieren wir Ihre Projektleitenden

Viele Kandidat:innen kommen mit begleitetem Lernen sicherer durch die Prüfung als im reinen Selbststudium. Deshalb setzen wir auf adaptive Formate mit persönlicher Begleitung.

Inhouse-Qualifizierung (Empfohlen)

Maßgeschneidertes PMP®-Vorbereitungsprogramm exklusiv für Ihr Unternehmen, von der Dauer, terminlich und inhaltlich auf Ihre Projekte abgestimmt.

Blended Learning

Trainer:innen-geführte Sessions kombiniert mit digitalem Selbstlernen und dem offiziellen PMI-Lernsystem für nachhaltigen Lerntransfer.

Ihr Weg zur PMP®-Zertifizierung

1. Vorbereitungstraining

mind. 35 Stunden Präsenz-/Live-Training als PMI Authorized Training Partner

2. Wissenstest & Feedback

Pflicht-Wissenstest und Feedbackbogen nach dem Kurs, danach folgt das „Certificate of Achievement“ (COA)

3. Prüfungsanmeldung

mit dem COA und erfüllter Projekterfahrung beim PMI anmelden

4. PMP®-Prüfung

180 Fragen, 240 Minuten, online proctored oder im Pearson-VUE-Testcenter

Zugangsvoraussetzungen (PMI)

35 Stunden formale PM-Weiterbildung

Nachgewiesen über das „Certificate of Achievement“ aus unserem Kurs.

3 bzw. 5 Jahre Projekterfahrung

Mit akademischem Abschluss ca. 4.500 Stunden, ohne ca. 7.500 Stunden. Die Erfahrung muss innerhalb der letzten 10 Jahre gesammelt worden sein.

80 bis 120 Stunden Selbststudium

Empfohlen, begleitet durch Exam-Simulator und Fachliteratur.

Das erhalten Teilnehmende

Offizielle PMI-Kursunterlagen

Slides, Workbook, Glossar und Mastery-Fragen.

PMP®-Exam-Simulator

Optional zubuchbar.

Certificate of Achievement

Vom PMI nach bestandenem Wissenstest, mindestens 35 Stunden.

Alles im Paket

Optional mit PMI-Mitgliedschaft und Prüfungs-Voucher, ein Preis pro Teilnehmer:in.

950+

Beratungsmandate

~69.000

Trainingsteilnehmende

seit 1998

PMI-Partner

37+

Jahre PM-Erfahrung

Alle Formate, Ablauf und Konditionen im Überblick finden Sie auf unserer Trainings-Seite zur PMP®-Zertifizierung.

Zum Qualifizierungsangebot

FAQ

Wir antworten auf Ihre Fragen rund um das Thema PMP® 2026

Ab wann gilt die neue PMP®-Prüfung?

Was hat sich inhaltlich geändert?

Wie kommen Teilnehmende an das „Certificate of Achievement“ (COA)?

Welche Voraussetzungen müssen unsere Mitarbeitenden erfüllen?

Lohnt sich die PMP®-Zertifizierung für unser Unternehmen?

Warum ist ein autorisierter Partner (ATP) wichtig?

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