
Kennen Sie diese Situationen?
Methoden lassen sich einführen, Kompetenz nicht verordnen. Wenn Qualifizierung wirken soll, muss sie zum Vorhaben passen, praxisnah sein und im Alltag anschlussfähig bleiben.
Wissen verpufft
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Nach dem Training sind alle begeistert, vier Wochen später arbeitet jeder wieder wie vorher.
Kein gemeinsames Verständnis
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Jeder Bereich versteht unter Projektmanagement etwas anderes, Abstimmungen kosten unnötig Zeit.
Organisation bindet Ressourcen
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Ihre Personalabteilung verbringt mehr Zeit mit Terminen, Buchungen und Wartelisten als mit Personalentwicklung.
Zertifikat ohne Praxisbezug
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Die Prüfung ist bestanden, im laufenden Projekt hilft das den Teilnehmenden trotzdem wenig.
Verteilte Standorte
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Teams sitzen in mehreren Ländern und Zeitzonen, ein einheitliches Lernangebot fehlt.
Lernen ohne Strategiebezug
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Das Trainingsprogramm ist über Jahre gewachsen, aber niemand kann sagen, welche Kompetenz es für die Transformation aufbaut.




