Vier Bereiche, drei Wege, ein System

Wie das Modell zu lesen ist

Die Zeilen zeigen, woran wir arbeiten: vier Leistungsbereiche, die inhaltlichen Grundpfeiler jeder Transformation. Die Spalten zeigen, wie wir arbeiten: drei Leistungsarten, also drei Formen der Leistungserbringung. Jeder Schnittpunkt ist ein Leistungsfeld. Vier mal drei ergibt zwölf Leistungsfelder, und genau diese zwölf Felder sind unser Leistungsspektrum.

Der Punkt dahinter: Ein Thema allein trägt keine Transformation, und eine Arbeitsform allein auch nicht. Erst das Was und das Wie zusammen ergeben ein vollständiges Bild. Deshalb steht in unserem Modell nie ein Bereich für sich, sondern immer ein Bereich in einer bestimmten Form der Zusammenarbeit.

Die vier Bereiche: woran wir arbeiten

Projektmanagement (PM)

Vorhaben verlässlich planen, steuern und zum Abschluss bringen: Portfolio- und Programmsteuerung, PMO, Methoden und Governance. Das Rückgrat jeder Transformation, weil Veränderung fast immer in Projektform passiert.

Prozessmanagement (BPM)

Abläufe verstehen, vereinfachen und dauerhaft verbessern: Prozesslandkarte, Aufnahme und Modellierung, Kennzahlen und Prozess-Governance. Ohne tragfähige Prozesse fällt eine Organisation nach der Veränderung in alte Muster zurück.

Changemanagement (CM)

Menschen durch den Wandel begleiten: Betroffenenanalyse, Kommunikation, Beteiligung, Befähigung und Verankerung. Der Faktor, an dem Transformationen am häufigsten scheitern, und deshalb kein Anhängsel, sondern ein eigener Bereich.

Organisationsmanagement (OM)

Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten so ausrichten, dass die Organisation Veränderung trägt statt bremst: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollenmodelle, Schnittstellen und Entscheidungswege.

Diese vier Bereiche sind die Grundpfeiler erfolgreicher Transformation. Zusammen ergeben sie Transformationsmanagement, den Kern unseres Namens.

Die drei Wege: wie wir arbeiten

Beratung. Wir beraten und begleiten.

Der konzeptionelle Teil: Standortbestimmung und Reifegradanalyse, Zielbild, Roadmap und Umsetzungsbegleitung, Seite an Seite mit Ihren Teams. Senior besetzt, ohne Junior-Pyramiden.

Training. Wir befähigen Ihre Teams.

Der Kompetenzteil: ein breites Trainingsportfolio für alle Rollen im Projekt, von den Grundlagen bis zur anerkannten Zertifizierung, inhouse und offen, immer auf Ihre Situation zugeschnitten.

Management. Wir übernehmen Verantwortung.

Der operative Teil: Projekt- und Programmleitung, PMO-Aufbau und -Betrieb, Interim-Besetzungen und Tiba Experts, die temporär direkt in Ihren Vorhaben mitarbeiten.

Diese drei Wege sind die Arten der Leistungserbringung. Jeden der vier Bereiche erbringen wir auf allen drei Wegen, einzeln oder kombiniert, je nachdem, was Ihr Vorhaben gerade braucht.

Zwölf Leistungsfelder, ein System

Leistungsarten und Leistungserbringungsarten sind keine zwei getrennten Kataloge, aus denen man sich bedient. In Summe bilden sie die Grundpfeiler und Bestandteile einer erfolgreichen Transformation: Die vier Bereiche liefern die Substanz, die drei Wege bestimmen, in welcher Verantwortungsteilung wir sie einbringen.

Genau deshalb ist die Kombination wichtiger als die einzelne Zelle. Eine Prozessoptimierung ohne begleitendes Changemanagement verpufft. Ein Training ohne anschließende Beratung bleibt Wissen ohne Anwendung. Eine Projektleitung ohne saubere Organisationsstrukturen kämpft gegen die eigene Aufbauorganisation. Das Modell macht diese Abhängigkeiten sichtbar, statt sie zu verstecken.

Gesteuert im Transformation Management Office

Damit aus zwölf Leistungsfeldern kein Nebeneinander einzelner Maßnahmen wird, laufen sie zentral an einer Stelle zusammen: im Transformation Management Office, kurz TMO. Das TMO ist die steuernde Instanz Ihrer Transformation und die höchste Ausbaustufe unseres Leistungsmodells.

Konkret verantwortet das TMO das Zielbild und die Priorisierung über alle Vorhaben hinweg, die Ressourcen- und Budgetsteuerung, die Abhängigkeiten zwischen Projekten, Prozessen, Menschen und Strukturen, die Wirkungsmessung sowie die durchgängige Kommunikation in die Organisation. Es entscheidet, welches Leistungsfeld wann gebraucht wird, und sorgt dafür, dass die Teile zusammenpassen.

Für Sie bedeutet das: ein System, ein Ansprechpartner, eine gemeinsame Sicht auf den Fortschritt, statt zwölf Einzelinitiativen und ebenso vieler Ansprechpartner.

So wächst die Zusammenarbeit mit

Ein Kunde startet mit einem Training, holt sich danach Beratung für die Einführung und lässt uns für eine Zeit die Projektleitung übernehmen, bevor er das Thema eigenständig weiterführt. Genau darauf arbeiten wir hin: Wir übernehmen Verantwortung so lange, wie Sie sie brauchen, und befähigen Ihre Organisation, Transformationen selbst zu steuern.

Sie suchen ein bestimmtes Thema und wollen wissen, ob wir es abdecken? Die einzelnen Leistungen und Spezialthemen finden Sie in der Leistungsübersicht.