Case Study
Transformation einer Software Company
Ein Tiba-Kunde entwickelte sich von einem Softwarelieferanten zu einem Anbieter einer einheitlichen Software-Plattform mit Betriebssystem und Cloud-Umgebung für alle Fahrzeuge im Konzern. Diese Änderung im Geschäftsmodell erfordert daher eine sensible (Team-)Transformation. Ab Oktober 2021 arbeiteten unsere Transformations-Experten Sebastian Schurig und Frank Paulusch eng mit der Software Company im Automotive-Bereich zusammen, um mehrere Projekte mit durchschnittlich 25 Berater:innen pro Jahr umzusetzen.
Die Herausforderung
- Anpassung an zwei unterschiedliche Betriebsmodelle (Wasserfall und Agile)
- Notwendigkeit der Struktur- und Prozessanpassungen aufgrund des Wachstums
- Transformation des Geschäftsmodells und Team-Transformation
Unsere Lösung
- Implementierung einer Governance- und Berichtsstruktur
- Einführung eines gemeinsamen Lean-Portfoliomanagements sowie eines Automotive-Security-Management-Systems
- Notwendigkeit, die ca. 4.000 betroffenen Mitarbeitenden auf umfassende Veränderungen vorzubereiten
Wie wir helfen konnten
Das Ergebnis
- Agile und erfolgreiche Transformation einer Software Company
- Erstellung einer Governance- sowie Reportingstruktur, eines gemeinsamen Lean-Portfoliomanagements und eines Freigabemanagementprozesses
- Implementierung der „Rec48“, eines Automotive-Security-Management-Systems sowie eines Prozesses für die Produktentwicklung